今年以來，陜煤建設天工公司安裝運營項目部以班組建設為切入點，狠抓班組建設管理，以日�？己�、標桿引領、班組文化為抓手，讓班組建設落實到行動上，以此推動企業高質量發展為發展目標，職工實現成長成才，班組建設實現提效升級。4Xj陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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用日�？己舜蛟�“共進雙贏”局面4Xj陜西煤業化工建設（集團）有限公司

安裝運營項目部把提高班組日常工作完成效率、班組長履職能力、提升班組凝聚力三項考核指標分解，做為班組自主管理探索路徑。把班組成員日常安全工作和設備運行生產相結合，力爭實現職工素質提升和班組效率提升的“雙贏”局面。讓班組的所有成員在日常工作中主動參與管理，即能完成本職工作，又能主動辨別安全風險，促進全員安全基礎。4Xj陜西煤業化工建設（集團）有限公司

用標桿引領鑄就“明星班組”形象4Xj陜西煤業化工建設（集團）有限公司

在班組建設中，該項目部以“配合、協調、共促”為指導，以兩個運行生產班組和一個維修班組為基礎，開展互動式工作評比。通過“傳、幫、帶”解決班組內部成員技能水平提高，為班組減負，打造標桿引領，以業務建設為基礎，從而筑牢班組建設新格局。同時，積極落實各項培訓，使每個員工熟悉不同的設備運行情況，勝任各崗位的工作。4Xj陜西煤業化工建設（集團）有限公司

用班組文化凝聚“團體意識”4Xj陜西煤業化工建設（集團）有限公司

深化“親情化”管理融入班組建設中。該項目部緊緊圍繞不同時期的職工思想教育和安全文化建設，把安全知識、親情寄語、事故案例匯集在班前會上，使員工和企業有了“粘合劑”。項目部將持續開展班組文化陣地建設、安全合理化建議、班組長座談會、安全知識競賽等文娛活動，以貼近班組和職工為原則，增強班組榮譽感，潛移默化職工的安全生產理念，促進企業安全發展再上新臺階。4Xj陜西煤業化工建設（集團）有限公司