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    TRewga 陜煤建設礦建二公司:起步謀發展 開局早爭先 TRewga

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    時間: TRewga 2022-03-15 TRewga   單位(部門): TRewga 礦建二公司 TRewga   作者: TRewga 王峰 TRewga   點擊:載入中...

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     新年伊始,陜煤建設礦建二公司明確經營目標、瞄準市場開發、強化安全生產,將起步謀發展開局早爭先作為年初強企增效階段性目標,為公司奪取全年高質量發展陣地吹響“沖鋒號”。PiN陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    強化思想,把準任務明目標PiN陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    “2021年,公司全年完成營業收入32908.25萬元,實現利潤1028.68萬元,承攬工程45252.29萬元......2022年公司營業收入目標30000萬元,利潤目標1023萬元,承攬目標30000萬元。”該公司王峰項目部負責人在給職工傳達公司“四會”精神時眉飛色舞地說道。PiN陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    建設集團召開2022年“三會”后,礦建二公司積極組織召開公司“四會”,并要求公司各單位及時將會議精神傳達至每一名職工。2022年以來,該公司嚴格按照集團及公司2022年工作思路和部署,認真落實“穩中求進 創新發展 提質增效 精細管理”的總體工作要求。為確保各項工作能夠第一時間落實,該公司中層以上領導干部經常主動放棄休息時間,深入基層進行工作調研,根據公司發展實際精心制定適應公司發展的新思路、新辦法和新舉措;各單位則緊緊圍繞安全質量、生產進度、經營管理、市場開發等工作,從實際出發,厘清整體思路,分清工作重點,明確時間節點,制定階段性計劃,在任務分解過程中,各單位將年度任務分解到季度、月、周、日,將每日任務落實到部室、項目部、區隊、班組、個人,并通過找準責任定位,明晰責任劃分和績效責任考核等手段,有效避免了工作落實不力、滯后等現象的出現。此外,該公司安全環保部、生產技術部等部門根據車村項目部巖石硬度大,第二項目部煤與瓦斯突出等施工現場情況,科學制定施工方案,動態優化施工工藝,實時掌握監測監控數據,有效推進在建項目的安全生產施工工作。針對新項目籌備、井下瓦斯抽放、井架起立、項目部開工等重要工作內容,公司各部室通力合作,提前謀劃部署,指派專人進駐一線進行統籌指揮調度,為確保各項工作安全穩步推進夯實了基礎。PiN陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    上下聯動,穩扎穩打拓市場PiN陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    開年以來,該公司市場開發工作圍繞“穩內拓外”的戰略布局,以錨定外部市場開發為重要抓手,積極對外部市場進行跟蹤與評估,形成了從“盯項目”向“追項目”的轉變,為公司“虎”年開局起步擂響奮進戰鼓、奠定堅實基礎。1月末,該公司以4420萬元中標黃蒿界煤礦主斜井井筒工程項目(A標段)首戰告捷;2月中,以3988萬元中標黃蒿界煤礦副井井筒工程項目(B標段)梅開二度。PiN陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    為提升項目從跟蹤到落地的轉化率,1月初,該公司組織召開市場開發專題會議,在構建全員參與工程承攬體系的同時,加大市場開發獎勵激勵機制,激勵員工積極參與工程承攬,共同推進公司市場開發工作外向延伸。近年來,該公司根據各項目部現場施工情況,不斷調整新聞宣傳方向,通過宣傳安全生產建設中的亮點和經驗做法,向外界展示集團和公司整體優勢和綜合實力,積極營造“精心部署,優質高效,拼搏奮進”的鮮明導向,帶動全公司有效實現“全面發展,全員進步”的奮斗目標。在提高合同質量和合同轉化率等方面,公司成立由財務、經營、安全、機電等部門組成的合同評審小組,對合同的起草、評審、談判和簽訂進行審核,以此有效地規避合同風險,縮短合同的簽訂周期,為項目落地和施工管理提供了強有力的保障。任何項目的中標都離不開精準跟蹤定位的業務布局。公司市場開發辦公室指派專人收集整理、分析研判相關行業政策,為公司決策提供參考,設立項目跟蹤機制,在“狠抓”項目跟蹤總體進展情況的同時利用在建項目鞏固與拓展后續工程,提高了公司投標競標能力。下一步,該公司將繼續以奮發向上的姿態,加大市場開發力度,強化精準營銷,推進項目落地,持續優化市場布局,穩步推進公司邁向高質量發展新征程。PiN陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    “虎”力全開,打造安全新陣地PiN陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    “項目部平常用各種方式鼓勵大家學習安全知識,經常會給掌握安全知識的職工發放獎品。”該公司車村項目部掘進一隊職工老張一邊展示戰利品一邊對筆者說道。“不過,在班前會上如果答不出安全問題,不僅丟人還要到項目部組織的安全夜校進行安全知識的系統培訓。”PiN陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    今年以來,該公司開啟全安工作新模式,春節復工后,所屬各項目部積極組織在崗職工開展安全警示專題教育,通過對新《安全生產法》、煤礦安全規程、危險源辨識、崗位應知應會等相關內容的宣貫,深化安全理念,提升業務綜合素質,堅定職工實現安全目標的信心。利用班前會、班后會對每班施工現場安全生產情況進行分析總結,并將“每日一題、每周一課、每月一考”等活動貫穿其中,強化職工落實安全生產主體責任,有效提升理論知識和實踐操作的轉化率,讓職工自覺養成“安全干活、干安全活”的良好習慣。各項目部根據現場施工情況,將生產施工區域按專業劃分安全“責任田”,要求巡回檢查人員增加日常巡回檢查工作的頻次及范圍,從嚴、從細、從實、從小進行風險預防及隱患排查治理。項目部則定期組織管理人員對工作面重點工作、生產薄弱環節、薄弱地點進行全面排查,每次排查后形成問題整改清單,整改情況納入績效考核,實行周通報、月考評,確保“人、機、物、環”處于良好狀態。公司機關相關部室則組成聯合檢查組,每月采取“三不兩直”的方式,不定期深入在建項目進行專項排查及零點行動,通過排查項目部安全風險隱患、開展一線安全應急處置能力演練、細化分解階段目標任務等,形成了縱向到底,橫向到邊的責任網。今年以來,公司共開展各類聯合檢查15次,發現問題隱患57條,現已全部整改到位。PiN陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    晝夜奮戰,助推生產搶先機PiN陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    “井架安裝時,最怕的就是放線出現問題,稍有偏差都會導致項目部50余人的前期工作付諸東流。”在談論到該公司施工的文家坡進風立井井架安裝合攏工作時,該項目部技術負責人黨西龍這樣說道。PiN陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    該公司第三項目部負責施工文家坡進風立井井筒掘砌工程,在井架安裝前期,該項目部成立由管理人員組成的井架安裝會戰領導小組,技術骨干每班跟班檢查井架起立準備工作中存在的問題,每天召開專項調度會,匯報跟班情況、發現的問題及解決落實各類問題處理進展。為確保井架順利安裝合攏,他們倒排計劃、掛圖作戰,形成了工作任務化、清單化、責任化、考核化的抓落實“作戰圖”。在井架安裝工程中,該項目部管理人員針對現場項目施工特點,不斷優化《臨時鑿井設施安裝施工安全技術措施》,通過部分井架地面組裝后吊裝起立的安裝施工工藝,有效減少了作業人員的數量及高空作業范圍。井架起立時采用地面組裝井架構件施工,施工前進行全員安全培訓,安全技術措施分級交底,并派專人對現場進行安全監管,施工過程嚴格按照施工措施,經過全體人員的共同努力,此次井架起立任務順利完成用時不到24小時。該公司為進一步提升項目部安全生產施工能力,公司總工程師牽頭成立技術專項分析小組,對公司在建項目部生產施工情況進行分析研判,針對工作面巖石硬度大、頂板破碎等問題,幫助項目部優化掘進工序和支護工藝,在確保頂板安全的前提下,縮短了整個循環用時,大幅度提高了掘進和支護作業效率,減少了掘進支護人員,有效提高了掘進水平。各項目部則嚴格對重點設備和關鍵部位進行日常檢修,對設備故障進行消缺、整改,最大限度降低設備故障率,著力提高設備開機率,確保安全效益雙豐收。截止3月中旬,該公司2022年共完成井下掘進3000余米。PiN陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    2022年,陜煤建設礦建二公司全體干部職工將以上山虎的傲骨風姿,把思想同心、目標同向、節奏同步落實在日常工作中,為公司高質量穩步發展邁出虎步、吼出虎威。PiN陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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