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    TRewga 可為、可不為與不可為 TRewga

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    時間: TRewga 2022-03-02 TRewga   單位(部門): TRewga 物資公司 TRewga   作者: TRewga 雷穎澤 TRewga   點擊:載入中...

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    為官從政,都自然會思考“干什么”“怎么干”。的確,想,都是問題;干,都是辦法。但為官從政,不但要會想更要會干,哪些事情可為、哪些事情可不為、哪些事情不可為,都應該想清楚、弄明白。因為做正確的事情,永遠比把事情做正確更重要。bUR陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    管理學上有個著名的三圈理論,它構建了“價值”“能力”和“支持”三要素分析框架,三要素分別代表三個圈,三圈全部重疊的那部分,屬于既有價值又有能力,并且能得到各方面支持的事,這樣的事可為;只有兩圈重疊的那部分,則可不為,或可以暫時不為;而三圈根本不交叉重疊的那部分,則屬于不可為的事。bUR陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    可為之事當全力去做,這是一種責任和擔當。在千頭萬緒、紛繁復雜的事情當中,哪些事是可為之事?要干事,就得全力去干那些既有意義,又有能力,并且得到大家支持擁護的事。沒有意義的事不必做,沒能力辦到的事無法做,得不到大家支持的事做不成,這三個要素都具備了的事才真正可為。bUR陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    可不為之事當量力去做,這是一種清醒和自覺。孟子有句名言:“人有不為也,而后可以有為。”范曄在《后漢書》中說:“然則有所不為,亦將有所必為者矣。”世上之事,當有所為有所不為,而不為或一時不為并非不能為,實乃一時的條件不成熟、不具備,倘若硬著頭皮勉強為之,則必定事與愿違或事倍功半。做事情,不能只憑一腔熱血,或只是一廂情愿,有時候,有些事情條件不具備、不成熟和不到位時,不妨暫且緩一緩,不可操之過急,有時“慢下來”也不失為一種良策。要“跳起來摘桃子”,既盡力而為,又量力而行。bUR陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    不可為之事當堅決不做,這是一種意志和定力。沒價值去做、無能力去辦、大家又不支持去干,這“三者”都不沾邊的事自然不可為。對于不可為之事,重要的是有正確的價值觀、名利觀和政績觀,學會算大賬而不是一味算小賬、看長遠而不是一味看眼前、裝著大家而不是一味裝著自我,這樣,心里頭才會亮堂,才不會不可為而為之。bUR陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    為官從政,對自己要做的事情,要心里有譜、胸中有數,想清楚、弄明白哪些事可為,哪些事可不為,哪些事不可為?蔀橹氯ψ、可不為之事量力做、不可為之事決不做,這是難能可貴的一種清醒和自覺。bUR陜西煤業化工建設(集團)有限公司
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