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    )(*H(*H 陜煤建設召開問題檢討會 )(*H(*H

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    時間: )(*H(*H 2022-02-16 )(*H(*H   單位(部門): )(*H(*H 黨委工作部 )(*H(*H   作者: )(*H(*H 劉曉寧 )(*H(*H   點擊:載入中...

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    為全面總結2021年各項工作,檢視管理過程中存在的問題,補齊短板,2022年進一步提高和改進管理思想和經營方法,制定切實可行的工作舉措,陜煤建設于2月16日在集團總部召開了問題檢討會。Rl3陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    集團領導寧興剛、王明智、侯本英、贠公法、司正林、王寧、楊讓順、趙敬凱,準高級管理人員,總部中層以上人員,所屬各單位行政主要領導參加了會議。Rl3陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    寧興剛出席會議并作講話,對公司2021年各項主要指標完成及取得的階段性成效表示肯定,并對存在的問題和不足進行了全面性、系統性的剖析,直中問題要害。Rl3陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    發展戰略方面主要存在對礦建特級資質提升難度估計不足;企業規模增速較快但基礎管理提升欠缺;對政府合作項目風險評估不足;對相關政策支持需求及宏觀政策評估預見性不足等5個方面問題。Rl3陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    頂層設計方面主要存在干部考核標準不完善;干部管理制度執行不嚴謹;重點項目剛性考核不足;考核杠桿作用發揮不充分;經營風險預估預防不足;各類法律法規、合同規范、經營管理培訓教育不到位;對EPC、PPP項目承攬模式管控指導欠缺;對標學習不力;債權清收各環節落實不夠;人力資源規劃不細不深等11個方面的問題。Rl3陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    其它方面主要存在建設集團層面集采作用未發揮;與民企合作風險評判與預防不足;大中型項目及地產項目統籌策劃制度性缺位;爭取集團政策扶持主動性不夠;基層運營風險預防性管控缺位;基礎管理普遍不扎實;審計結果運用不規范不到位;制度缺乏針對性處罰條款等8個方面問題。Rl3陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    結合當前工作實際及存在的問題,他強調:要撲下身子抓基礎管理,提升管理水平;要明確“一把手”抓什么,應該怎么抓。在抓內部管理上,以隊伍建設為總綱,以班子建設為核心,以干部作風為破題之舉,充分發揮“三個作用”。對權力要增強自我約束能力和內斂意識,嚴格按照要求,做到各類事項決策合法合規。Rl3陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    王明智結合集團實際,分析了當前面臨的嚴峻形勢,并指出,在市場化意識方面:作為施工企業,要做到以承攬工程為依托,不斷促進集團高質量發展。要把市場開發網絡體系建設作為當前一項重要工作,通過建好市場開發網絡體系,確保重要信息的真實性及合規性;在依法依規意識方面:要在內部管理、安全管理、財務管理、合同管理、投標管理等方面做到過程管控,提高業務知識的儲備,提升自身綜合能力。Rl3陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    會上,集團領導班子成員、準高級管理人員針對各自分管業務存在問題進行反思;總部各部門依次對各自業務存在的問題進行剖析,提出改進措施;所屬各單位行政主要領導針對本單位工作中存在問題進行了闡述并提出解決思路,同時針對建設集團管理過程中的具體事項提出了優化建議。Rl3陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    本次會議以“講”“說”座談的形式呈現,總部各部門及所屬各單位通過將問題說透,把措施談足,集思廣益建言獻策,為建設集團“1321新發展目標的實現,精心謀劃好的開頭,扎實奮斗好的起步。Rl3陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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